MBA 课程
会计学
尼阿尔·洛锡安 (Niall Lothian) 和约翰·史莫 (John Small)
损益表和资产负债表能够帮助揭示竞争对手的财务实力，但您必须知道自己要了解什么。许多管理者甚至不知道自己组织的财务状况。给自己的产品定价时必须知道它们的成本，而众所周知这又是非常困难的。有效决策需要了解财务及管理会计的方法，知道它们的优势和劣势。
涵盖主题
- 会计与会计等式介绍。
- 损益表。
- 资产负债表。
- 现金流量表。
- 财务报表框架。
- 财务报表的解释。
- 报表中出现的问题与应对管理方案。
- 成本和管理会计导论。
- 成本特征和习性。
- 对岗位和流程的成本分配。
- 决策成本。
- 预算。
- 标准成本法。
- 部门核算。
- 投资决策。
- 管理会计发展动向。
竞争战略
尼尔·凯 (Neil Kay)
这门选修课是关于战略的选择。这门课程着眼于研究各种经营方向（例如纵向举措、新市场和技术、国际扩张），以及实现这些方向的各种手段（例如内部扩张、收购、联盟等）。《竞争战略》开发出一套分析方法和工具，帮助您按不同主题来制定及评估这些战略。其目的是提供一个统一完整的框架，以协助战略的制定。
涵盖主题
- 环境分析。
- 竞争优势策略。
- 竞争优势演化。
- 纵向关联和举措。
- 横向关联和举措。
- 国际战略。
- 采取行动。
经济学
基思·拉姆斯顿 (Keith Lumsden)
人们常常错误地认为，经济学与经营企业之间没有关系。事实上，经济因素在三个层面上影响企业及其决策。在宏观层面，商业周期、利率和汇率等因素直接影响产品需求和生产成本。在市场层面，竞争类型决定盈利能力和商业战略。在公司层面，效率原则（例如边际分析、机会成本和利润最大化）直接影响企业的成功。如果忽视经济原则，您将无法摸清可能的市场状况变化，您将无法了解竞争力量，您也不知道如何有效分配资源。
涵盖主题
- 经济学概念、问题和工具。
- 经济学概论，需求和供给。
- 市场、经济效率、产业组织。
- 公共品、外部性、收入分配。
- 国际经济、宏观经济学。
- 收入分配、潜在产出、收入循环流动。
- 简单的收入决定模型。
- 扩展的收入决定模型。
- 财政政策、货币、中央银行和货币政策。
- 数量理论和凯恩斯货币理论。
- 经济体系中实物和货币的整合。
- 通货膨胀和失业、世界经济
财务管理
肯尼斯·博祖 (Kenneth Boudreaux)
不同的投资项目产生不同的现金流和不同程度的风险。问题是必须在资金的各种用途中作出选择，因为企业在资本可用性方面通常会受到限制。财务管理工具可将不同时间段纷繁复杂的现金流转化为净现值，从而更容易进行比较。这些工具使经济学的效率原则得到了严格运用。财务原理还是公司经营和资本市场之间的桥梁。不掌握财务分析的原理，就无法理解股市行为。
涵盖主题
- 财务管理基本概念、范围和工具。
- 公司投资决策基础。
- 收益、利润和现金流。
- 运用加权平均资本成本进行投资决策。
- 估算投资项目的现金流。
- 公司投资分析的应用。
- 风险与公司投资决策。
- 公司股利政策。
- 公司资本结构。
- 营运资本管理。
- 国际财务管理。
- 期权、代理、衍生工具和金融工程。
市场营销
约翰•马林斯 (John Mullins)、奥维尔•沃克 (Orville Walker) 和已故的小哈珀•博依德 (Harper Boyd)
在高度竞争的市场中，产品或服务的成败可能取决于您所采取的市场营销决策。这门课程将帮助您作出正确的决策。
通过这门课程，您将学会分析和客观评价市场营销中的问题和机遇。此外，这门课还将帮助您制定和实施能够充分利用企业所处形势的市场营销战略和计划。
涵盖主题
- 市场营销管理过程。
- 企业战略及其对市场营销的意义。
- 企业战略及其对市场营销的意义。
- 环境分析：确定市场机会的工具。
- 行业分析与竞争优势。
- 了解消费者的购买行为。
- 了解组织市场及购买行为。
- 评估市场机会：预测与市场研究。
- 市场细分与目标市场选择。
- 定位。
- 产品决策。
- 定价决策。
- 分销渠道决策。
- 一体化促销决策。
- 进入新市场的营销策略。
- 成长市场的营销策略。
- 市场成熟期和衰退期的营销策略。
- 为有效实施战略进行组织和规划。
- 对营销绩效进行评估和报告。
谈判
加文·肯尼迪 (Gavin Kennedy)
谈判是帮助管理者作出决策的诸多方法之一。它与其他决策方式相比并没有优劣之分。谈判适合某些情况而不适合其他情况。谈判的管理是错综复杂的，而决定何时适宜谈判只是其中一个方面。本课程旨在为谈判的理论和实践打下全面的根基。诸如经济学、心理学、社会学、政治、人类学和数学等理论学科都对谈判进行了研究，许多此类材料都为谈判的科学分析奠定了基础。
涵盖主题
- 什么是谈判？
- 分配式谈判。
- 谈判准备。
- 谈判中的争论。
- 提议不等于议价。
- 为达成协议进行讨价还价。
- 谈判风格。
- 理性谈判？
- 精明的操纵。
- 谈判中的个性与力量。
- 文化与谈判。
- 回顾。
组织行为学
鲍勃·戴利 (Bob Dailey)
您可能会以为非常了解您自己工作的组织，但真的是这样吗？在竞争环境中，组织必须不断作出调整以适应变化。组织是否有效率取决于其员工的动力和行为。要充分利用员工的能力，组织必须建立正确的激励机制、发展高效的团队、设计有吸引力的工作环境并驾驭组织变革的动力。通过了解组织行为学的原则，您将更深刻地掌握与组织其他成员的相处之道。
涵盖主题
- 与管理有关的组织行为学基础。
- 工作压力与健康。
- 现代激励理论。
- 组织控制和奖励制度。
- 岗位设计以及员工对工作的反应。
- 工作群体的动态特性和基于群体的问题解决方法。
- 组织中的影响过程：权力、政治和领导。
- 组织设计与新的服务驱动型组织。
- 管理变革：组织文化和变革。
项目管理
亚历山大·罗伯茨 (Alex Roberts) 和威廉·华莱士 (William Wallace)
组织变革的实施可以看成是一个在时间、成本和质量之间相互权衡的项目。项目管理工具和技术对确保变革过程向正确方向前进起到了至关重要的作用。如果您没有意识到组织过程实际上就是一个项目，那么当意外发生时，您可能会惊惶失措。严密的项目管理技术无法解决所有问题，但却能够清晰展现达成项目目标的过程。
涵盖主题
- 个人和团队问题。
- 项目风险管理。
- 项目管理。
- 组织结构和标准。
- 项目时间规划和控制。
- 项目成本规划和控制。
- 项目质量管理。
定量分析方法
大卫·塔盖特 (David Targett)
要作出决策，您必须获得信息。商业信息往往是数字或统计数据。定量分析方法课程帮助您作出正确的决定，整理和理解数字。因此这门课对管理者来说非常重要。
涵盖主题
- 简单的统计学应用及错用实例。
- 应用到管理中的数学课堂知识。
- 数据通信。
- 数据分析。
- 汇总指标。
- 抽样方法。
- 分布。
- 统计推断。
- 更多分布。
- 方差分析。
- 回归与相关性分析。
- 高级回归分析。
- 预测的背景。
- 时间序列法。
- 预测管理。
战略规划
亚历克斯·斯科特 (Alex Scott)
首席执行官们面临的主要问题是如何领会一系列信息的含义，并运用合理的工具和技巧，通过复杂而不断变化的竞争环境推动组织前进。现实生活的复杂性可以结构化为一个过程，它包含目标设定、竞争地位分析、战略选择、实施以及对反馈的不断适应。
所有这些步骤都很关键，一个组织的成败就取决于其战略过程是否充满活力。这意味着对战略问题并没有轻易的答案，商学大师们给出的解决方案其实往往符合人们的直觉，很大程度上没有任何理论或经验的基础。战略规划首先是关于如何有效思考，而使用战略过程方法需要深刻理解其他核心学科。
涵盖主题
- 战略、规划和结构导论。
- 建立战略规划过程的模型。
- 公司目标。
- 公司与经济。
- 公司与市场。
- 公司内部分析。
- 战略选择。
- 实施和评估战略。